Intensiver Wettbewerb, höhere Erwartungen von Kunden und Aktionären sowie weltweit verteilte Geschäftseinheiten – all diese Faktoren verstärken den Druck auf Unternehmen, ihre operativen Abläufe zu verbessern. Nach einer von SAP unterstützten Studie der Economist Intelligence Unit aus dem Jahr 2008 sehen Führungskräfte dabei in der durchgängigen Transparenz der Geschäftsabläufe die wichtigste Voraussetzung für operativen Erfolg.

In vielen Unternehmen sieht die Situation jedoch anders aus: Isolierte, über Jahre gewachsene Systeme behindern eine ganzheitliche Sicht auf Fertigungs- und Serviceprozesse.

Unternehmen können ihre Abläufe leistungsfähiger machen, indem sie eine dynamische IT-Landschaft entwickeln und auf die Anforderungen des operativen Geschäfts ausrichten. Dabei geht es nicht nur um Effizienz, sondern auch um die nahtlose Verbindung von Geschäftsprozessen – das Ergebnis ist vollständige Transparenz im gesamten operativen Bereich. Die Vorteile sind vielfältig und reichen von verbessertem Kundenservice über geringere Kosten bis hin zu mehr Sicherheit bei der Erfüllung gesetzlicher Vorschriften.

Sie möchten die Voraussetzungen für hervorragende operative Leistungen schaffen? Die Lösungen von SAP und SAP-Partnern helfen Ihnen, Abläufe einheitlich zu gestalten. Durch die Verknüpfung der wichtigsten Geschäftsprozesse entsteht Echtzeit-Transparenz in Ihrem gesamten Unternehmen. Alle Prozesse laufen effizient ab – auch über Abteilungsgrenzen und verschiedene Standorte hinweg. So sind Sie in der Lage, Ihren operativen Bereich in einen strategischen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln.

SICHTBARER ERFOLG

Erfolgreiche Unternehmen machen es vor: Mit operativen Spitzenleistungen hat ein führendes Unternehmen der petrochemischen Industrie bereits drei Jahre nach seiner Gründung einen Platz unter den Top Ten der Branche erobert. Dieses weltweit tätige Unternehmen konnte seine Wettbewerbsfähigkeit und sein Ergebnis deutlich verbessern – nicht zuletzt durch eine Reduzierung der Betriebskosten um mehr als 7 Millionen US-Dollar innerhalb weniger Monate.

WAS FÜR SIE ZÄHLT...

• Fertigungsprozesse effizienter gestalten, um Kosten zu senken und Kundenanforderungen sowie Qualitäts- und Sicherheitsstandards zu erfüllen.
• Lieferantenauswahl und Beschaffung integrieren, um nachhaltige Einspareffekte zu erzielen, Betriebskosten zu senken und die Einhaltung von Verträgen und Richtlinien sicherzustellen.
• Das Servicegeschäft stärken, um mit durchgängigen Prozessen im Kundendienst profitables Wachstum zu sichern.